Como fazer recrutamento e seleção por competências?

Organizações que entendem a importância dos colaboradores sabem que é preciso ter um cuidado especial na seleção dos profissionais. Ter as pessoas certas nas funções certas é a chave para construir equipes de alta performance. E, para isso, é essencial investir no recrutamento e seleção por competências.

Sem esse método, é muito mais difícil montar um time que se adeque à cultura e aos objetivos da empresa. Pensando nisso, reunimos neste artigo tudo o que você precisa saber para colocar esse conceito em prática e seus benefícios. Quer saber mais? Confira a seguir!

O que é recrutamento e seleção por competências?

Recrutamento e seleção por competências é um método de contratações no qual o recrutador seleciona o candidato ideal com base nas habilidades exigidas pela vaga. No RH moderno, isso inclui a personalidade e o perfil comportamental do profissional, além dos conhecimentos técnicos.

Muitas empresas ainda ignoram a parte comportamental ao avaliar os candidatos, o que é um grave erro estratégico. Quando isso acontece, há um grande risco de o contratado não se adequar à cultura ou ao dia a dia da empresa, precisando ser substituído rapidamente.

Para ser bem-sucedido, o processo deve ser objetivo e imparcial. O responsável pela contratação deve analisar a fundo as características dos candidatos e usar dados concretos para tomar a decisão, ao invés de impressões ou suposições, como acontece frequentemente.

Com isso, a empresa aumenta suas chances de acertar nas contratações e obtém diversas vantagens no recrutamento, como veremos a seguir.

Quais são os benefícios do recrutamento e seleção por competências?

Por ser um método baseado nas necessidades da empresa, o recrutamento e seleção por competências traz diversos benefícios para a gestão de pessoas. Confira os principais deles a seguir.

Maior assertividade nas contratações

Com o recrutamento e seleção por competências, a empresa passa a contratar apenas profissionais que realmente venham para ampliar o potencial da equipe

Por ter exatamente as habilidades que a organização precisa, o novo funcionário contribui diretamente para a conquista da tão sonhada alta performance, fazendo com que a produtividade cresça significativamente.

Redução do turnover

Candidatos escolhidos por recrutamento e seleção por competências tendem a permanecer na empresa por um longo período. Isso porque eles se encaixam perfeitamente ao que se espera deles, tanto em técnica quanto em comportamento.

Além disso, o método ajuda a contratar colaboradores alinhados à cultura e aos objetivos da empresa, o que é importantíssimo para reter talentos. Dessa forma, cria-se uma relação ganha-ganha, com vantagens tanto para profissional quanto para a organização, o que ajuda na redução do turnover.

Menos tempo gasto com treinamentos

No recrutamento e seleção por competências, o contratado já mostrou ao longo da entrevistas que possui as competências essenciais para ter sucesso na vaga. Com isso, o período de treinamento é otimizado, sendo muito mais voltado para a integração do profissional do que para a capacitação técnica.

Como implementar o recrutamento por competência?

As fases do recrutamento e seleção por competências são as mesmas do modelo tradicional: criação do perfil da vaga > triagem de currículos > análise de currículos > testes e entrevistas.

A diferença está nos critérios e metodologias usados em cada fase, bem como nos conhecimentos em gestão de pessoas que o recrutador precisa ter. Em geral, é preciso seguir alguns passos básicos para implementar o conceito adequadamente. São eles:

  • conhecer a gestão por competências;
  • identificar o perfil da vaga;
  • trabalhar em parceria com o gestor;
  • estudar os conhecimentos e habilidades necessários;
  • realizar testes técnicos e comportamentais.

Veja abaixo mais detalhes sobre cada um desses passos.

Conhecer a gestão por competências

A gestão por competências é uma estratégia que consiste em identificar as habilidades necessárias para o sucesso da organização e mapear quais delas a empresa já possui. Assim, são identificados os gaps de competências que o RH precisa preencher para montar times mais completos e equilibrados.

Conhecer esse modelo é essencial para implementar o recrutamento e seleção por competências, já que o método de contratações deriva do mesmo raciocínio. Assim, a empresa contrata pessoas que atendem exatamente às suas necessidades..

Identificar o perfil da vaga

Para criar o perfil do candidato ideal para a vaga, o recrutador deve analisar fatores como a cultura da empresa, as habilidades exigidas pelo cargo e as particularidades dos clientes e fornecedores. Tudo isso ajuda a identificar que tipo de conhecimento técnico e soft skills o profissional precisa ter para ter sucesso na posição.

Trabalhar em parceria com o gestor

Estabelecer uma parceria com o gestor requisitante é essencial para o recrutamento e seleção por competências. Afinal, ele é a melhor pessoa para definir quais são as expectativas em relação ao perfil e às habilidades do candidato ideal.

Procure saber qual é o nível de senioridade desejado, bem como as aspirações e conhecimentos específicos que a área busca para a vaga. Essas informações são fundamentais para que o recrutador encontre a pessoa certa.

Estudar os conhecimentos e habilidades necessários

Pesquise sobre temas relacionados ao cargo e converse com pessoas da organização que são da mesma área que o entrevistado. Assim você consegue se preparar melhor e conversar com mais desenvoltura sobre as atividades do candidato. 

Isso também diminui as chances de errar na contratação por desconhecimento sobre o escopo de trabalho da posição.

Realizar testes técnicos e comportamentais

Um dos pontos-chave do recrutamento e seleção por competências é a realização de testes técnicos e comportamentais. Hoje, há uma infinidade deles disponível no mercado. Basta identificar as necessidades da vaga e escolher o que mais se adequa à situação, analisando caso a caso.

Entre os testes psicológicos, há avaliações de comportamento sob pressão, trabalho em equipe, personalidade, nível de concentração, estresse, gestão de tempo e diversas outras soft skills importantes no dia a dia.

Já as avaliações de conhecimentos técnicos envolvem idiomas, redações, questionários, apresentações ao vivo e provas práticas. Com as ferramentas que temos hoje, tudo pode ser feito on-line, garantindo agilidade e eficiência ao processo seletivo.

>> Para saber mais detalhes sobre os testes, confira este outro post do blog:
Os 10 testes de recrutamento e seleção que todo RH precisa conhecer <<

Como vimos ao longo do post, realizar o recrutamento e seleção por competências pode trazer enormes vantagens para a organização — basta conhecer as necessidades da empresa e usar a metodologia adequada para conhecer os candidatos. Com isso, as chances de construir times de alta performance se tornam muito maiores!

Gostou do artigo? Para se aprofundar no assunto, confira este outro post do blog e saiba tudo sobre recrutamento e seleção 2.0!

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