Um dos pilares motivacionais de qualquer organização é a elaboração de um plano de carreira. Por meio dele, os profissionais entendem os caminhos (e os meios) para atingir seus objetivos. Um desses plano leva o nome de plano de carreira em W.

Existem diversas maneiras para criar esse plano — tanto da parte do empregado quanto do RH da empresa. E é sobre os meios que gostaríamos de falar ao longo deste artigo a partir do conceito de carreiras em W.

Caso não tenha ouvido falar ainda em plano de carreira em W, não há problema. A seguir, vamos explorar tudo a respeito desde a sua cronologia (expondo a carreira em Y — técnica em voga até então) às suas vantagens e como aplicá-la na sua empresa. Confira!

A hierarquização das empresas

Desenvolver métodos de como satisfazer os colaboradores é uma atividade inerente à gestão de pessoas. Trata-se da necessidade em gerar boas condições de trabalho à medida que realizar a gestão de talentos.

Para tanto, até então pensava-se nesse plano de desenvolvimento individual e coletivo a partir da carreira em Y.

A carreira em Y

Seu uso remete ao formato da letra, em que era prevista a hierarquia vertical de poder. Isso significa que antes do plano de carreira em W tínhamos esse formato específico de:

  • auxiliar;
  • assistente;
  • analista;
  • gestor.

E assim por diante, visando sempre um modelo vertical de crescimento. Só que o mercado mudou, e isso não é mais segredo para ninguém.

Não podemos mais nos pautar por modelos engessados e, tampouco, rígidos em um só esquema de crescimento. Daí a chegada da carreira em W.

Plano de carreira em W

Diferentemente do modelo anterior, o plano de carreira em W foi uma resposta rápida dos especialistas de mercado para adequar o crescimento gradual dos colaboradores em um contexto atual.

Para tanto, o modelo foi estabelecido tendo em vista que nem tudo segue uma linha reta, de A a B, como é o caso do desenvolvimento profissional.

Nesse caso, o desenvolvimento é horizontal e segue apenas por duas direções:

  • área técnica;
  • área gerencial.

E com divisões de responsabilidades de baixa, média e alta dificuldade. Isso faz com que líderes e colaboradores atuem na mesma frente, com mais flexibilidade. Um líder coloca a mão na massa da mesma forma que os profissionais da sua equipe.

Portanto, é um modelo mais flexível, dinâmico e que preza pela gestão colaborativa. Quer alguns exemplos de carreira em w

Imagine que o líder de uma equipe — recém-contratado — é ótimo na gestão de pessoas, mas falta a ele o conhecimento técnico de particularidades da empresa.

Por meio da carreira em W ele vai ter ao seu lado profissionais que despontam em qualidades técnicas que podem atuar lado a lado com o seu gestor.

Ambos se destacam e ambos apresentam os seus diferenciais, levando a empresa a alcançar os resultados esperados.

As vantagens do plano de carreira em W

Quando se pensa em um desenvolvimento profissional pautado no plano de carreira em W , algumas oportunidades se abrem dentro da cultura organizacional da empresa.

Por exemplo: nem sempre alguém que iniciou a sua trajetória profissional como analista em determinado setor vai encerrar a sua carreira no mesmo lugar.

Afinal de contas, o mundo se transformou demais ao longo das últimas décadas. Não saímos de uma faculdade com a mesma visão que tínhamos no primeiro semestre. Por que manteríamos nossas expectativas profissionais estagnadas?

Isso nos leva a apresentar alguns dos diferenciais da plano de carreira em W , como:

  • flexibilidade para migrar de áreas e departamentos com menos rigidez;
  • o nível de satisfação no trabalho é aprimorado, tendo em vista que o RH passa a cuidar mais das expectativas dos seus colaboradores;
  • o desenvolvimento da inteligência emocional no trabalho também é maior porque o RH pode estar à frente de treinamentos que tornem seus profissionais mais preparados para qualquer situação;
  • gestão e ação se complementam mais e com mais profundidade;
  • o relacionamento e a comunicação interpessoal é também trabalhado, uma vez que gera perspectivas coletivas de desenvolvimento dentro da empresa;
  • a retenção de talentos é maior.

Vale destacar, ainda, que a empresa se beneficia amplamente do plano de carreira em W. Afinal de contas, ela passa a construir perfis profissionais que transitam facilmente por todas as suas áreas — e com conhecimentos e habilidades técnicos e de gestão.

O perfil do profissional de uma carreira em W

Você sabe quais colaboradores na sua empresa já desfilam com o perfil de quem abraça a carreira em W no seu dia a dia profissional?

Para saber certinho, abaixo nós destacamos algumas das qualidades desse tipo de profissional:

  • comunicação eficiente por excelência, sabem ouvir e transmitir as suas mensagens com objetividade e sempre valorizando os relacionamentos interpessoais;
  • são negociadores e sabem lidar bem com os conflitos — internos e externos;
  • são criativos e inovadores. Sempre insatisfeitos com a mesmice de processos e resultados. Por muito tempo foram conhecidos como os knowledge workers.

Como deve ter dado para perceber, são atributos e habilidades que não nascem com as pessoas: são desenvolvidos.

Consequentemente, o RH da empresa tem participação ativa na consolidação de um plano de carreira em W. Vamos ver, a seguir, como implementá-lo?

O desenvolvimento de um plano de carreira em W

Para que o RH alinhe os seus valores às demandas do mercado, propondo um ambiente produtivo para os seus colaboradores, algumas etapas devem ser consideradas.

Assim, para criar um plano de carreira em W, eficiente, devem ser levados em consta os seguintes aspectos:

1. Entenda os pontos fortes e de melhoria

Você sabe onde a sua empresa enfrenta dificuldades para desenvolver um plano de carreira, engajar os colaboradores e minimizar os riscos?

Se sim, é hora de colocá-los no papel para que a carreira em W seja inserida em um ambiente flexível, pronto para ter essas questões complementadas ou plenamente supridas.

2. Estabeleça objetivos e metas

Cabe aos profissionais de RH a compreensão de onde os seus profissionais podem chegar — e em quanto tempo.

Por meio de um plano de carreira eficiente essas questões são trabalhadas para que, em seguida, os indivíduos entendam quais são as suas metas e objetivos. E que, com isso, ele saiba alinhá-los aos seus próprios propósitos e metas.

3. Tenha um perfil profissional em vista

O RH tem também um papel elementar nas avaliações de desempenho e processos seletivos: a atenção com o perfil profissional que a empresa necessita e busca.

Com isso, é possível reter os talentos internos, atrair novos e consolidar uma equipe eficiente, autogerenciada, produtiva, motivada e ciente dos resultados que pode absorver a partir desse desafio.

E então, deu para entender como o plano de carreira em W pode ajudar na manutenção e valorização dos seus recursos humanos e quais resultados a sua empresa pode absorver a partir disso?

Caso tenha ficado com alguma dúvida sobre o assunto, ou queira compartilhar a sua experiência profissional com a carreira em W, deixe um comentário logo abaixo e vamos ampliar a nossa discussão sobre o tema!

O departamento de RH é o líder da implantação desse conceito de learning workers na busca pelo engajamento dos colaboradores.

Para que o departamento possa se dedicar à estratégia, o ideal é que ele possa contar com o apoio de uma plataforma de gestão, como a da Xerpa, que reduzirá o tempo das atividades e trará eficiência à sua execução.

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