Melhorias no departamento financeiro: 9 dicas para sua empresa

melhorias-no-departamento-financeiro

Ser capaz de realizar a boa gestão e fazer melhorias no departamento financeiro de uma corporação é uma característica capaz de mantê-la firme e competitiva no mercado.

Porém, muitos líderes têm dúvidas sobre quais ferramenta de gestão financeiro utilizar para conseguirem manter sob controle esse setor.

Por isso, neste artigo, vamos apresentar 9 dicas de melhorias no departamento financeiro para gerir e ampliar os resultados na sua empresa. Ficou curioso? Então siga a leitura e confira:

9 melhorias no departamento financeiro

1. Faça a gestão de inadimplentes

A inadimplência é um problema que ocorre com todas as organizações e saber gerenciar esses índices é primordial para não sair no prejuízo.

Então a primeira dica de como melhorar o financeiro de uma empresa é óbvia, mas vale o reforço: tenha um departamento de cobrança eficiente.

A equipe deve ser capaz de fornecer alternativas aos clientes que têm problemas financeiros e fazer com que eles quitem suas dívidas sem se sentirem invadidos na abordagem de cobrança.

2. Tenha um planejamento financeiro

Para aumentar os resultados do departamento financeiro é indispensável ter um planejamento financeiro de RH.

Crie reuniões mensais para:

  • analisar as condições financeiras da corporação;
  • criar novas estratégias de melhoria contínua.

Essa é uma forma de manter o departamento financeiro sempre alavancando seus resultados de maneira ética e equilibrada.

3. Saiba como cortar gastos corretamente

Muitas corporações vão direto para o corte de funcionários no momento em que o assunto são gastos.

Porém essa, que poderia ser uma estratégia positiva, acaba desmotivando os colaboradores e tirando a credibilidade da empresa. Afinal, os índices de rotatividade estarão muito altos.

Busque contratar planos de internet e telefonia mais baratos, verificar possíveis gastos exorbitantes e ir cortando ou substituindo supérfluos da organização.

Dessa forma, além de economizar, sua equipe ainda se torna mais engajada a fornecer resultados, pois ela se sente valorizada.

4. Não misture finanças pessoais com organizacionais

Saber separar as finanças pessoais das organizacionais é muito importante. Muitos gestores pecam em misturar essas finanças e acabam gerando dívidas enormes tanto para eles próprios quanto para a organização.

Então outra das melhorias no departamento financeiro que você deve implementar é fazer um planejamento de todos os gastos que a empresa requer.

Você precisa ser capaz de quitar todas essas demandas antes de pensar em lucro pessoal.

5. Tenha um software de gestão financeira

Os softwares de gestão financeira são enriquecedores e geram resultados muito mais assertivos. Com eles, além de poupar tempo, você é capaz de minimizar erros e gerar gráficos que vão apresentar respostas precisas e constantes, sem que você tenha que fazer um recálculo todo mês.

Fazer uso da tecnologia nas corporações é um grande diferencial, já que estamos num momento em que o mercado está cada vez mais dinâmico e solicitando resultados com mais agilidade.

6. Invista em capacitação

A capacitação é uma forma muito inteligente de obter resultados. Quando se investe em capital humano e intelectual e se conserva cada vez mais profissionais de qualidade, os resultados crescem.

Como os profissionais terão subsídios para atuar com excelência, os erros vão diminuir e a assertividade atrelada à capacidade de inovação vão crescer.

Crie um programa de treinamentos. Além de aumentar a produtividade, os colaboradores se mostrarão mais engajados para atuar.

Afinal, a empresa está explicitando sua importância e está valorizando seu potencial e investindo em seu crescimento constante.

7. Tenha controle de tudo

Quando as coisas saem do controle, é muito comum que os resultados passem a ser apresentados de forma duvidosa e com falhas.

Busque desenvolver uma visão sistêmica da corporação, analisando onde os investimentos estão sendo empregados. Tenha senso crítico e seja capaz de realizar planejamentos estratégicos constantemente.

Quando você é capaz de manter o controle dos processos da corporação, você passa a:

  • identificar possíveis exageros;
  • criar modos mais simples e menos custosos de realizar determinadas tarefas;
  • buscar melhorias contínuas e o foco em resultados.

Esteja atento e sempre ouça o que a sua equipe tem a dizer. Muitas vezes, uma pequena ideia pode representar o sucesso de uma organização.

8. Esteja atento às condições do mercado

O mercado promove inúmeras respostas e oportunidades a cada dia. Estar atento ao que ele vem ofertando é uma estratégia muito inteligente para não ficar pra trás e para garantir lucros cada vez maiores.

Busque analisar as estratégias que estão sendo empregadas por seus concorrentes e avalie o que pode ser melhorado em suas próprias ideias, tendo em vista o que o concorrente está propondo.

Analise, também, quais são as maiores demandas dos seus clientes. Se pergunte quais são as necessidades que não estão sendo atendidas e comece a trabalhar em prol de atender a esses desejos. Além disso, esteja sempre preparado para uma crise.

Quem de fato conhece o mercado é capaz de prever uma crise à quilômetros de distância, por isso, se prepare sempre. Tente deixar no caixa uma verba de emergência e um capital de giro, prevendo possíveis quedas de consumo e demais problemas que podem surgir.

9. Busque inovar e estar sempre um passo à frente

Estar um passo à frente significa estar sempre preparado para o pior e atuar com excelência. Como foi dito no tópico anterior, estar atento às oportunidades que o mercado nos fornece é primordial para manter a competitividade.

Seja capaz de ouvir, tanto seu público interno quanto seu público externo. Transforme as possíveis críticas em planos de ação para a melhoria contínua.

Além disso, busque se atentar às ideias que podem ser sugeridas. Ter o capital intelectual à seu favor faz uma enorme diferença.

Escute o que as pessoas ao seu redor têm a dizer: muitas vezes o indivíduo que está de fora é capaz de analisar as situações por outro ângulo e promover resoluções autênticas para os problemas que podem surgir.

Como vimos, ser atento e ter uma visão sistêmica e estratégica são passos primordiais para fazer melhorias no departamento financeiro de uma empresa.

Quando a corporação consegue gerir esse setor sem ferir conceitos éticos e evitando ao máximo fazer cortes no quadro de funcionários, ela passa a consolidar seu nome e a se tornar confiável para seu público interno e externo.

Está em busca de uma plataforma de Recursos Humanos eficiente para sua empresa? Conheça a Xerpa, o melhor software para RH do Brasil!

Com o nosso sistema você vai:

  • reduzir o tempo nos seus processos de admissão de desligamento de funcionários;
  • ter um processo mais claro e seguro;
  • evitar penalizações, multas ou qualquer risco relacionados à questões legais e gestão de informação da empresa.

A Xerpa é a única que entrega uma experiência incrível e ainda resolve o problema real que o cliente tem. Fale com um especialista e descubra como reduzir 30% dos custos do seu RH.

Baixe nosso modelo de Contracheque e Holerite e tenha uma ferramenta a mais para auxiliá-lo nessa tarefa!

Deixe uma resposta

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *