15 erros de gestão financeira que você não deve cometer e como evitá-los?

Erros de gestão financeira

Todo gestor sabe que erros de gestão financeira podem tornar a missão de administrar um negócio muito mais complexa. Quando o setor financeiro está comprometido, qualquer descuido ou erro pode levar a organização ao colapso. Por isso, o planejamento financeiro empresarial é princípio básico para assegurar o controle e a saúde financeira de qualquer empresa.

Contudo, é muito comum que essa necessidade fundamental seja negligenciada pelos gestores, levando as organizações a cometerem erros de gestão financeira significativos.

Então, vamos apresentar nesse post os 15 erros de gestão financeira mais comuns, e como eles afetam os negócios:

  1. Não conhecer o valor da empresa
  2. Não analisar constantemente o desempenho da empresa
  3. Não ter conhecimento sobre o rendimento operacional da empresa
  4. Não conhecer os detalhes de todas as operações
  5. Não especificar objetivos e metas
  6. Não fazer o fluxo de caixa
  7. Não entender que o mercado é quem define o preço
  8. Não controlar os prazos de vencimento
  9. Não controlar o estoque
  10. Não separar contas pessoais das contas empresariais
  11. Não levar em consideração o capital de giro
  12. Não provisionar despesas de final e início de ano
  13. Não separar o uso dos recursos
  14. Não saber gerir o lucro obtido
  15. Não investir em um sistema de gestão financeira

Se você quiser conhecer a importância de um bom planejamento financeiro para o sucesso do seu negócio, recomendamos a leitura do artigo, “Entenda a importância do planejamento financeiro empresarial“. 

Boa leitura!

O que é Gestão Financeira?

Gestão financeira estratégica, grosso modo, é um conjunto de ações que visam potencializar o resultado econômico de um negócio. Em outras palavras, recursos pecuniários são geridos para otimizar a lucratividade do negócio.

Uma gestão financeira de negócios trás muitas vantagens para a empresa, como:

  • facilita a identificação de oportunidades de investimento,
  • permite fazer uso inteligente dos recursos,
  • estrutura um gerenciamento de riscos eficiente,
  • torna o retorno mais expressivo,
  • reduz a perda de ganhos,
  • protege a estabilidade da organização, e assim por diante.

É certo dizer que o sucesso de qualquer negócio está diretamente ligado ao seu controle econômico.

Dar a importância devida a esta função administrativa é essencial para potencializar os resultados e diminuir o risco dos perigosos erros de gestão financeira.

Qual é a importância da gestão financeira?

Entendido o que é gestão financeira, vamos à sua importância.

A gestão financeira lucrativa é um dos principais pilares do universo corporativo, já que lida diretamente com os recursos de toda organização. Por isso, abrange:

A partir desse controle de dados, o gestor tem uma visão mais ampla dos processos organizacionais, tornando o monitoramento das movimentações financeiras mais apropriado e eficiente.

Somente por meio de uma gestão financeira de negócios, o negócio é capaz de:

  • sobreviver às oscilações do mercado competitivo,
  • potencializar a rentabilidade da empresa,
  • evitar despesas desnecessárias.

Com ela, um melhor aproveitamento dos recursos é estruturado e a possibilidade de fazer investimentos mais precisos é otimizada.

Erros de Gestão Financeira: quais os principais?

“É errando que se aprende”. Quem nunca ouviu esse ditado popular?

A questão é que, no universo corporativo, não há tempo para erros de gestão financeira. Qualquer falha compromete o andamento do negócio. Alguns desses erros de gestão financeira podem ser decisivos.

O melhor caminho para evitar a ocorrências de tais problemas é conhecendo os mais comuns e preparando a equipe para preveni-los e/ou combatê-los.

Confira a seguir os 15 erros de gestão financeira mais comuns do mercado.

1. Não conhecer o valor da empresa

Não saber o real valor do negócio é o primeiro dos 15 erros de gestão financeira mais comuns do mercado.

É provável que você conheça:

Entretanto, é provável que não faça ideia do seu real valor patrimonial (VP).

Sem essa compreensão clara, qualquer avaliação de crescimento é incerta, já que o parâmetro de avaliação é hipotético.

Por isso, é essencial que o VP da organização seja calculado. Para isso, basta que o patrimônio líquido (ou capital próprio) seja dividido pelo número de ações emitidas.

2. Não analisar constantemente o desempenho da empresa

Outro erro de gestão financeira comum é desconhecer o desempenho da organização.

É preciso que os gestores conheçam mais do que o fluxo de caixa para entender suas forças e fraquezas no mercado. Eles devem entender sobre:

  • custos,
  • despesas,
  • investimentos,
  • vendas,
  • faturamentos,
  • impostos, e assim por diante.

A falta de compreensão desses processos e das importâncias de cada etapa, impossibilita o desenvolvimento de estratégias para melhorar os resultados do negócio.

Uma boa gestão financeira lucrativa deve sustentar:

  • um controle preciso,
  • um planejamento eficiente,
  • uma análise constante das movimentações financeiras.

3. Não ter conhecimento sobre o rendimento operacional da empresa

Ter conhecimento sobre os rendimentos mensais da empresa é essencial para uma boa gestão, por isso é um erro de gestão financeira desconhecer a capacidade operacional do negócio.

Tendo em mente o quanto a empresa lucrou, de onde veio o investimento, qual o valor de giro, para onde vão os recursos, dentre outros, o gestores podem otimizar o seu trabalho analítico e estratégico.

Desta forma, o desenvolvimento de novos planos de ação e cortes de investimentos falhos ou desnecessários se tornam mais simples.

Os gestores devem organizar esses dados em softwares de gestão inteligentes e práticos, como softwares especializados.

4. Não conhecer os detalhes de todas as operações

Os gestores devem conhecer o funcionamento de todas as operações financeiras do negócio, só assim será possível identificar com eficiência os possíveis gargalos que estão impedindo a conquista de melhores resultados.

Os “detalhes” devem ser analisados criteriosamente para que situações críticas possam ser antecipadas e os interesses do negócio sejam protegidos. Entre os fatores que precisão de acompanhamento estão:

  • fluxo de caixa,
  • volume de produtos em estoque,
  • custo por produto,
  • folha de pagamento,
  • oferta de benefícios, dentre outros

5. Não especificar objetivos e metas

Outro dos 15 erros de gestão financeira é a falta de objetivos e metas claras.

A ausência de um alvo específico compromete as estratégias mercadológicas e a motivação no trabalho.

Em uma lógica simples, para chegar a um determinado lugar é preciso traçar uma rota inteligente e conhecer os detalhes do percurso.

O planejamento financeiro é justamente esse estudo e preparação, por isso é parte essencial de qualquer proposta de transformação.

Os gestores devem desenvolver planejamentos com metas específicas e estruturar táticas e metodologias que tornem essa conquista lucrativa.

6. Não fazer o fluxo de caixa

Manter um fluxo de caixa atualizado e devidamente controlado é indispensável para evitar erros de gestão financeira.

Afinal, com ele é possível controlar:

  • os recursos disponíveis,
  • a receita gerada em vendas,
  • o montante destinado a despesas,
  • a entrada e saída de fundos,
  • histórico de pagamento de clientes, e assim por diante.

Vale ressaltar que o fluxo de caixa não é apenas uma ferramenta de controle de dados passados, em que os gastos e o lucro são atualizados em planilhas, mas sim uma importante métrica para estratégias futuras.

Os gestores devem dominar os dados do fluxo de caixa para desenvolver um planejamento mais adequado e realista.

Não sabe como gerenciar o fluxo de caixa? Não tem problema. Assista ao vídeo abaixo e pare de cometer esse erro de gestão financeira.

7. Não entender que o mercado é quem define o preço

Outro dos 15 erros de gestão financeira é a falta da compreensão de que o mercado é quem determina os preços de qualquer produto ou serviço.

Criar preços baseados em “achismos” pode levar o seu negócio a ruína.

Para assegurar uma análise inteligente e uma precificação correta, é preciso calcular:

  • todos os custos,
  • margens de lucro,
  • preços usados pela concorrência, dentre outros.

E assim, ir ajustando processos e posicionamentos até atingir o retorno esperado.

Os gestores devem investir em uma pesquisa criteriosa de mercado para assegurar uma precificação comercialmente eficiente.

8. Não controlar os prazos de vencimento

Não controlar os prazos de pagamento pode soterrar o negócio em dívidas.

Gestores que não mantém um fluxo de caixa bem estruturado e atualizado correm maior risco de:

Não controlar os prazos de pagamento pode interferir diretamente no controle financeiro e desencadeia uma série de situações que levam a um crescimento insustentável.

Por isso, é indispensável que os gestores tenham todas as datas organizadas e os pagamentos programados.

Uma maneira de otimizar esse gerenciamento é por meio da adoção de softwares de gerenciamento financeiro especializados.

9. Não controlar o estoque

A falta de controle do estoque é outro dos 15 erros de gestão financeira que podem comprometer o seu negócio. Além de levar a prejuízos sérios se mal controlado, um estoque mal gerido ainda pode manter um bom valor de investimento estagnado.

Um estoque apropriado deve portar itens que supram a demanda da organização, nem menos (perda de vendas) e nem mais (prejuízo).

Os gestores devem conhecer bem o fluxo de vendas para definir os valores de estoque, por isso acompanhar a rotina e o andamento dos processos é fundamental.

10. Não separar contas pessoais das contas empresariais

Este é um erro de gestão financeira clássico. Muitas vezes, quando os próprios donos do negócio são os responsáveis pelo controle financeiro, as contas pessoais e empresariais acabam se misturando.

Esse uso bagunçado onera o fluxo de caixa e compromete o capital de giro da organização. Afinal, se o empreendedor tira dinheiro do caixa para sanar uma pendência pessoal, a empresa fica a mercê de empréstimos caso seu ciclo operacional necessite reforços.

Aqui, não há outra solução se não a separação das contas. Os gestores podem introduzir essa proposta, apresentando dados e riscos reais do negócio.

11. Não levar em consideração o capital de giro

Outro dos 15 erros de gestão financeira é a negligência do capital de giro. Para que qualquer empresa se desenvolva, é preciso que investimentos eficientes sejam realizados.

Em outras palavras, os gestores deverão controlar o setor financeiro com eficiência para que o capital de giro atenda as demandas fundamentais do negócio. E assim, investimentos estratégicos possam ser estruturados e o crescimento organizacional estimulado.

12. Não provisionar despesas de final e início de ano

Pode parecer óbvio, mas muitos gestores cometem o erro de não provisionar as despesas obrigatórias de fim de ano e acabam desestruturando todo setor financeiro.

Entre as despesas que devem ser consideradas estão:

  • décimo terceiro salário,
  • encargos de férias,
  • IPTU (Imposto sobre a Propriedade Predial e Territorial Urbana),
  • IPVA (Imposto sobre a Propriedade de Veículos Automotores), dentre outros.

Esquecer de contabilizá-los pode gerar grandes brechas no orçamento empresarial e ainda, correr o risco de sofrer intervenções legais.

Por isso, os gestores devem criar um planejamento financeiro anual, semestral, trimestral ou mensal que considere todos as despesas com antecedência.

13. Não separar o uso dos recursos

Pagar dívidas com o lucro da organização é um dos erros de gestão financeira mais comuns.

Muitos gestores, por falta de organização, planejamento e responsabilidade, comprometem os ganhos do negócio quitando débitos expressivos. E assim, deixam a organização vulnerável às oscilações do mercado.

O mais indicado para resolver situações de dívidas é procurar um especialista em educação financeira e pedir orientações específicas para a situação da sua empresa.

14. Não saber gerir o lucro obtido

Para assegurar uma gestão financeira lucrativa, é preciso que os gestores saibam gerir o lucro conquistado.

Assim como dissemos no item anterior, o uso indevido desse montante pode tornar o negócio vulnerável às transformações do mercado, por isso estudos criteriosos devem ser realizados.

Uma boa forma de usar o lucro obtido é investindo-o dentro da própria organização, com:

15. Não investir em um sistema de gestão financeira

Muitas empresas ainda não adotam sistemas digitais de gestão financeira, o que representa o 15º erro da gestão financeira.

Seja por acreditar que é um gasto desnecessário ou por desconhecer as vantagens dessas tecnologias, gestores acabam negligenciando o avanço do mercado e colocam o seu negócio para trás da concorrência.

Entre as vantagens dos softwares de gerenciamento financeiro podemos destacar:

  • automatizam atividades repetitivas como emissão de folha de pagamento, gestão de estoque, contas, etc.,
  • potencializam a produtividade,
  • otimizam o tempo de trabalho,
  • fortalecem o controle de dados,
  • possibilitam a criação de relatórios inteligentes,
  • melhoram a eficiência operacional, dentre outros benefícios.

Ou seja, essas tecnologias já são recursos obrigatórios para assegurar um posicionamento interessante no mercado.

Implementar novas formas de gerenciar custos e despesas pode ajudar sua empresa a fazer uma melhor gestão financeira do negócio.

Um exemplo de ferramenta que pode contribuir para isso é o Xerpay um novo produto da Xerpa, de salário on demand, que empresas de todos os setores podem oferecer como benefício corporativo aos funcionários e crescer em lealdade e produtividade.

Ele é a resposta para a pergunta: como diminuir o seu turnover, aumentar a sua produtividade e atrair mais talentos? Em consequência também reduz gastos da empresa com demissões e acordo trabalhistas.

Gostou?  Então fale com um especialista e descubra ainda mais ganhos que a sua empresa pode ter ao oferecer um benefício como o Xerpay.

Conhecendo esses 15 erros de gestão financeira, os gestores da sua empresa podem se prevenir e estruturar planos para proteger os resultados do negócio.

A gestão financeira do negócio é uma estratégia de trabalho importante para o planejamento, captação de recursos e investimentos e para a própria organização da sociedade empresarial.

Por meio de estratégias eficientes e compatíveis com a real situação do negócio, o crescimento se torna uma consequência inevitável.

Conseguiu entender tudo? Se ainda tiver alguma dúvida sobre os erros de gestão financeira, conta pra gente aqui nos comentários. Nossa equipe de especialistas pode te ajudar.

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