Top 6 desafios da gestão de pessoas e como superá-los!

Desafios da gestão de pessoas

Por mais que as empresas estejam buscando aprimorar seus processos e inovar em suas ferramentas por meio da tecnologia, o seu principal ativo continua sendo o capital humano. Os recursos humanos de uma organização são os responsáveis pelos resultados obtidos.

Devido a isso, é importante que as empresas valorizem e invistam em seus funcionários. Por isso, é fundamental realizar uma gestão de pessoas eficiente, que seja capaz de formar um time qualificado e engajado, que realmente vista a camisa da empresa.

Apenas assim será possível alcançar os resultados desejados.

No entanto, ainda que as empresas estejam se dando conta do alto valor de seu pessoal, para conseguirem cumprir essa tarefa, há alguns desafios da gestão de pessoas que precisam enfrentar, como:

  • identificação de talentos;
  • motivação dos funcionários;
  • capacitação da equipe;
  • engajamento dos colaboradores;
  • manutenção do clima organizacional;
  • retenção dos talentos.

A eficiência de uma empresa está diretamente relacionada a seu modelo de gestão de pessoas. De modo que é necessário superar os desafios listados acima para viabilizar um clima organizacional saudável, com profissionais motivados e comprometidos com os valores e objetivos da corporação.

Você sabe como fazer isso? Continue a leitura desse artigo e aprenda a lidar com todos os desafios da gestão de pessoas e construa e garanta o sucesso de seus negócios.

 

Gestão de pessoas: um desafio interno

A gestão de pessoas tem passado por grandes transformações nos últimos anos.

Instabilidades financeiras e a intensificação da tecnologia no mercado exigiram que as empresas se reinventassem para serem capazes de atender os novos consumidores.

Nesse cenário, a gestão de pessoas passou a adquirir grande relevância, uma vez que as empresas precisaram produzir mais e com qualidade.

Dessa forma, contar com times motivados e eficientes tornou-se crucial.

A partir disso, a gestão de pessoas passou a buscar pela produtividade, qualidade, eficiência e competitividade da organização.

No entanto, atualmente, o setor tem enfrentado um novo desafio, o de trabalhar com equipes complexas, compostas por pessoas de diferentes gerações.

 

Gerações distintas na mesma equipe

Dessa forma, os gestores das empresas precisam se preparar para lidar com a complexidade de administrar gerações distintas, convivendo em um mesmo ambiente de trabalho.

Essa multiplicidade, muitas vezes, pode acabar gerando conflitos entre membros de uma mesma equipe.

Por isso, a gestão de pessoas deve ser capaz de agregar as visões diferentes de mundo de forma produtiva e harmônica no trabalho.

Mas, afinal? Como administrar esses conflitos na convivência entre gerações? Primeiramente, é necessário promover um ambiente de compreensão e respeito, dando espaço para as características de cada geração.

É importante demonstrar que não existe certo ou errado, cada geração tem suas especificidades e podem contribuir com a equipe.

Assim, o grupo passa a identificar as contribuições que cada para o time e os conflitos são minimizados.

Quer tornar a diversidade dos membros da equipe um diferencial de sucesso em sua organização?

É preciso superar os principais desafios da gestão de pessoas atuais para, finalmente ter times mais completos e eficientes.  

 

6 principais desafios da gestão de pessoas atualmente

Confira a seguir os maiores desafios da gestão de pessoas e qual o melhor jeito de superá-los para que sua empresa tenha um melhor desempenho. Acompanhe:

 

1. Identificação de talentos

Antes de tudo, para montar times eficazes é necessário contar com profissionais qualificados e comprometidos. Para isso, um dos desafios da gestão de pessoas é identificar esses talentos.

É necessário saber enxergar talentos tanto em novos colaboradores em entrevistas de emprego, como observando a própria equipe em suas atividades diárias.

No primeiro caso, o gestor deve estar pronto para atrair esses profissionais para trabalhar na empresa.

Enquanto isso, na segunda situação, ele deve oferecer promoções e novos desafios aos funcionários que se destacam, desenvolvendo suas competências e motivação.

A gestão de pessoas deve sempre estar atenta às habilidades demonstradas pelos trabalhadores, buscando formas de identificá-las e alinhá-las aos padrões da organização.

 

2. Motivação dos funcionários

A motivação é o combustível para estruturar equipes produtivas e satisfeitas. Portanto, a gestão de pessoas deve adotar estratégias para engajar os colaboradores, desenvolvendo o espírito de proatividade no time.

Para isso, o RH pode utilizar algumas técnicas, como a concessão de benefícios empresariais, planos de carreira, flexibilidade de horários, premiações em dinheiro e viagens, entre outros.

 

3. Capacitação da equipe

Manter um time com membros que estão constantemente passando por aprimoramentos é mais um dos grandes desafios da gestão de pessoas.

As constantes mudanças no mercado, exigem profissionais preparados e com capacidade de se adaptar rapidamente.

Por isso, o desenvolvimento do time, por meio de cursos e treinamentos, é crucial para a empresa conseguir atender a novas demandas de forma dinâmica e eficiente.

Para superar esse desafio, é necessário oferecer capacitação técnica ao time.

A capacitação pode acontecer dentro da própria empresa, com treinamentos internos ou por meio do incentivo a realização de cursos externos por meio de auxílios, convênios e parcerias.

 

4. Engajamento dos colaboradores

Nada terá resultado se o RH não garantir que os empregados se mantenham comprometidos e engajados com seu trabalho.

Para vencer mais esse dos diversos desafios da gestão de pessoas, será necessário propor iniciativas que transformem o time em pessoas satisfeitas, que vistam a camisa da organização.

Portanto, é necessário investir em ações voltadas para o desenvolvimento humano. Isso pode ser feito por meio de medidas como:

  • implementação de um plano transparente de cargos e salários baseado em metas;
  • incentivo da autonomia e criatividade dos funcionários;
  • realização de avaliações e feedbacks sobre o trabalho do time para promover o desenvolvimento pessoal.

 

5. Manutenção do clima organizacional

O ambiente de trabalho influencia diretamente no desempenho e grau de motivação dos funcionários.

Desse modo, o RH precisa encontrar formas de manter o local agradável e positivo. Além de evitar que contratempos possam interferir negativamente na qualidade do clima organizacional.

Por isso, a gestão de pessoas é responsável por contornar conflitos e proporcionar possíveis soluções para eles, estimulando o diálogo e o trabalho colaborativo.

 

6. Retenção dos talentos

Não apenas atrair, mas reter esses talentos na empresa é um dos maiores desafios da gestão de pessoas.

O RH deve estar sempre em busca de formas eficazes de cultivar nos colaboradores o espírito de dedicação e lealdade a empresa.

Por meio de ações como capacitação, oportunidades de progressão vertical, concessão de benefícios diferenciados, entre outras, esse setor precisa fidelizar os talentos da empresa.

Dessa forma, os profissionais se sentirão cada vez mais parte importante da organização. Isso reduz as chances de que eles migrem para outras empresas em busca de melhores oportunidades.

 

Todos os desafios da gestão de pessoas que vimos nesse artigo podem ser superados se a empresa contar com um gestor eficiente à frente desse setor.

Portanto, é fundamental buscar por aliados capacitados para ajudar sua empresa nessa missão? Quer saber como? Confira aqui quais são as características essenciais de um bom gestor de pessoas.

 

Esse artigo foi útil para você lidar com os principais desafios da gestão de pessoas de sua empresa? Siga-nos nas redes sociais Facebook, Instagram, Twitter e LinkedIn e fique de olho nos próximos conteúdos.

Deixe uma resposta

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *