Dentro de um modelo de negócio de startup, um CFO tem uma atuação muito mais prática e ligada ao dia-a-dia da empresa. Por isso, mais do que analisar números, é importante aprender como liderar pessoas e pensar estrategicamente. Entretanto, como se tornar um CFO?

O papel de um CFO em uma startup é bem diferente da atuação em uma empresa tradicional. Enquanto no mercado tradicional o CFO é muito focado nas finanças e em relatórios, em uma startup,  ele tem uma atuação estratégica no andamento dos negócios.

Dentro do escopo sobre o que faz um CFO, está a capacidade de colocar em prática a inovação necessária e garantir um crescimento empresarial financeiramente saudável.

Neste post, vamos apresentar o que faz um CFO  e como se tornar um. Além disso, selecionamos uma lista com diversas habilidades e conhecimentos que são esperados de um bom CFO. Consideramos as características específicas de uma startup.

Como se tornar um CFO: as habilidades necessárias e dicas para implementá-las

Um erro relacionado à atividade desse profissional é achar que sua função está relacionada apenas aos números.

Esse mito deve cair por terra, porque um CFO possui um caráter mais estratégico, de liderança e aconselhamento.

Isso ocorre porque as atividades financeiras têm impacto em todos os outros setores da startup.

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O CFO, portanto, deve agir de modo colaborativo e parceiro. É aí que surge a necessidade de desenvolver algumas habilidades mais específicas.

Confira as principais habilidades necessárias pra entender como se tornar um CFO e algumas dicas para acompanhar as tendências da área e cumprir com sucesso esse papel em uma startup:

Faça o gerenciamento de riscos

Uma habilidade que aparentemente se refere à gestão de projetos, mas que também está sendo exigida dos CFOs é o gerenciamento de risco.

A ideia é ir além da prevenção e considerar também a identificação estratégica dos riscos.

Cabe ao gestor financeiro:

  • avaliar os riscos e trazê-los para a discussão do planejamento de negócio;
  • analisar o tempo e os recursos necessários para recrutar candidatos que possuam as habilidades necessárias.

Caso esteja precisando de novas ideias para recrutar novos talentos, sugerimos que leia o artigo; “Conheça as 5 tendências de recrutamento e seleção!”

Com isso, a finalidade é compreender os pontos preocupantes dos principais setores do seu negócio e ser capaz de equilibrar o nível de risco ao qual a organização está submetida.

Então , se você deseja aprender como se tornar um CFO, indicamos que desenvolva habilidades relacionadas a gestão e conheça ferramentas de gestão de risco, como FMEA, APR , entre outras.

Desenvolva e entregue uma estratégia ágil

A startup está inserida em um cenário no qual as mudanças são constantes. Isso requer uma gestão com soluções ágeis, que possam resolver os problemas rapidamente.

Tenha em mente que as estratégias de negócio precisam estar adequadas ao mercado, que é altamente competitivo e dinâmico. Por isso, é necessário, por exemplo:

  • conhecer as necessidades dos consumidores;
  • acompanhar as tecnologias emergentes que podem ajudar o seu negócio;
  • prestar atenção em mudanças na legislação que podem afetar as atividades da empresa.

Entre o que faz um CFO está a aprovação do capital necessário para fazer investimentos. Isso permite o crescimento do negócio.

As atribuições de extrema responsabilidade que constroem “o que faz um CFO”, torna o cargo tão importante.

Cabe a esse profissional delinear as estratégias e traduzir informações complexas para indicar o melhor caminho aos stakeholders.

Automatize os processos

A tecnologia deve ser usada a seu favor. Automatizar os processos financeiros, garante:

  • dados mais precisos e acessíveis;
  • tomadas de decisão mais seguras;
  • redução de custos, especialmente aqueles relacionados ao back office.

A ideia da automatização é permitir que as atividades manuais sejam executadas por um sistema, o que libera o CFO e toda a equipe financeira, para se concentrarem em ações mais estratégicas.

O resultado é uma produtividade maior que acompanha as tendências de mercado.

Por exemplo: ao inserir os dados em um sistema de cloud computing, você garante o acesso de qualquer dispositivo com internet. Isso torna as decisões mais ágeis e aprimora os processos realizados pelo setor financeiro.

Leia também: 8 razões pelas quais você deve automatizar a folha de pagamento

Garanta um bom fluxo de negócios e acordos

Dentro do escopo do que faz um CFO dos sonhos de uma startup, encontramos um profissional que não só executa os processos de negociação para angariação de fundos, mas também traz um fluxo contínuo de negócios para a empresa.

É importante para o crescimento rápido ter uma longa lista de potenciais fontes de financiamento, que estão dispostas a aceitar suas ofertas.

Além disso, também é essencial aproveitar melhor os recursos, sabendo quais despesas cortar sem prejudicar seu negócio.

Seja um braço direito do CEO

Na hierarquia empresarial, o CFO está abaixo apenas do CEO. No entanto, isso vem mudando porque ambos devem andar lado a lado para que as estratégias surtam efeito.

Se você quer saber como se tonar um CFO, deve sempre pensar nos problemas do CEO e ajudar naquilo que for possível. Ao mesmo tempo, deve se tornar um líder para a equipe e assegurar que todos consigam alcançar os resultados esperados.

Ainda cabe ao CFO repassar os dados analíticos necessários para que o CEO analise-os e interprete-os. Essa prática auxilia a tomada de decisões conscientes e que contribuem para a gestão.

Vale a pena ressaltar que o conhecimento do CFO é adquirido com o passar dos anos e, nesse período, ele adquire a perspicácia necessária para compreender o que está além das decisões de negócio.

Desenvolva o pensamento estratégico

Essa habilidade é um diferencial para você que quer saber como se tornar um CFO. Também é uma exigência cada vez mais forte na atualidade.

É a partir do pensamento estratégico que se pode alinhar as decisões à estratégia do negócio e facilitar o cumprimento dos objetivos traçados, realizando uma gestão de metas eficiente.

Para implementar o pensamento estratégico é preciso prestar atenção às suas próprias ações.

Tente modificar a rotina para fazer o cérebro agir de modo diferenciado. Questione, analise e planeje todas as atividades, aumentando suas chances de pensar estrategicamente.

Por fim, aprimore-se continuamente por meio de cursos, eventos, workshops, leituras e o que mais achar necessário.

Estar atualizado e continuamente aprendendo é o melhor modo de contribuir para a startup e fazer uma boa gestão financeira.

Gerencie a equipe e faça a coordenação interdepartamental

É preciso saber delegar e acompanhar os resultados. Simultaneamente é necessário ajudar a coordenar outros departamentos, como, por exemplo, os Recursos Humanos, que também dependem do financeiro para suas operações.

Esse gerenciamento melhora a comunicação e repassa mais facilmente as informações estratégicas para outros setores, que nem sempre conseguem traduzir os dados dos relatórios. A atitude, por sua vez, impacta o alcance dos resultados.

Para isso, você pode usar ferramentas de Business Intelligence, que ajudem a simplificar os números, como o Big Data.

Em uma startup, o caminho para o sucesso pode ser longo e duro. Por isso, os investidores procuram por um CFO que adora o desafio, demonstra que pode suportar a tempestade, sempre vendo o lado positivo apesar das adversidades e, principalmente, que nunca desiste.

Agora que você aprendeu parte do caminho de como se tornar um CFO, você precisa entender que não deve fazer tudo sozinho. Como falamos acima, parte do que faz um CFO é saber delegar e usar a tecnologia a seu favor.

Existem alguns aplicativos e sistemas que agilizam parte das atividades operacionais, liberando tempo para a estratégia.

Xerpa é um software para RH, com um sistema que atua na otimização de processos como overview, admissão e demissão, contratação, holeries, controle de férias e mais. Além de ser uma forma de como melhorar a produtividade no trabalho, ainda reduz 30% dos custos do seu RH.

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