Como diminuir a rotatividade de funcionários? 5 dicas práticas

Como diminuir a rotatividade de funcionários

Controlar o fluxo de funcionários é uma das ações mais importantes para manter a gestão financeira e orçamentária da empresa, equilibrada. Por isso, neste artigo separamos 5 dicas de como diminuir a rotatividade de funcionários e melhorar os resultados da organização.

Se sua empresa possui um giro de entrada e saída de pessoas alto, provavelmente, tem altos custos com demissão e admissão. Afinal, é preciso arcar com despesas de:

  • Rescisão
  • Recrutamento
  • Treinamentos
  • Integração

Os resultados da organização também dependem do controle de uma planilha de cálculo de turnover.

Além da economia financeira direta, quando os melhores talentos de uma empresa são mantidos, os processos de trabalho são consolidados e o andamento dos projetos é mais fluido. Isso porque não são interrompidos por falta de mão de obra qualificada.

Para ajudar você a ser mais eficiente na retenção de talentos, preparamos algumas dicas que serão úteis para a diminuição da rotatividade na sua empresa.

Quer saber mais? Então continue acompanhando este post!


5 dicas de como diminuir a rotatividade de funcionários e ampliar seus resultados

1. Descubra os motivos da rotatividade de funcionários

O primeiro passo de como diminuir a rotatividade de funcionários é identificar as razões pelas quais os colaboradores deixam a empresa.

Entendendo as causas, será possível traçar estratégias eficientes, que atacarão a raiz do problema.

A melhor forma de fazer isso é perguntar os motivos da saída, sempre que um colaborador pedir demissão.

  1. Crie um banco de dados com as informações obtidas nessas entrevistas
  2. Avalie quais respostas aparecem mais vezes
  3. Detecte os problemas prioritários
  4. Levante soluções eficazes para resolvê-los

Alguns dos motivos mais comuns para os talentos deixarem as organizações são:

  • Falta de motivação
  • Insatisfação com a política de benefícios
  • Salários abaixo da média
  • Falta de adaptação à cultura organizacional

Ao saber exatamente quais dessas razões são mais frequentes em sua empresa, será mais fácil tomar as medidas corretas para resolver os problemas.

Por exemplo, se salários e benefícios são os problemas mais citados, faça uma pesquisa de mercado para igualar ou superar as ofertas dos concorrentes.

Dessa forma, os talentos terão menos um motivo para deixar a organização.

2. Ofereça treinamentos e plano de carreira

Investir no desenvolvimento de carreira para os funcionários é essencial para que eles se sintam motivados e valorizados no ambiente de trabalho.

Escolher um modelo de plano de carreira e oferecê-lo aos colaboradores é parte fundamental de como resolver a alta rotatividade de funcionários.

Quando um profissional tem perspectiva de crescimento na empresa, dificilmente abandonará um projeto antes de sua conclusão e se sentirá compelido a dar 100% da sua capacidade.

Programas de treinamentos de equipe surtem um efeito parecido.

Quando um funcionário percebe que a empresa se preocupa em capacitá-lo, normalmente se sente mais grato, engajado e confiante na organização.

Além disso, sua produtividade e resultados melhoram devido às habilidades desenvolvidas durante os cursos. Portanto, é uma iniciativa vantajosa para os dois lados.

Leia também: Os indicadores de produtividade que o RH deve acompanhar agora!

3. Estimule a cultura do feedback

Outro ponto importante no entendimento de como diminuir a rotatividade de funcionários é saber dialogar com os colaboradores.

Uma maneira eficiente de cumprir essa missão é estimular a cultura do feedback continuo ou estruturado.

Oriente os gestores a conversarem regularmente com seus subordinados sobre suas conquistas e objetivos dentro da organização.

Se os caminhos para a evolução profissional forem apontados pelos líderes, eles saberão exatamente o que devem fazer.

Também é importante considerar o feedback uma via de mão dupla, assim como todo tipo de comunicação. Incentive os funcionários a avaliarem a empresa e seus líderes, assim como os gestores fazem com seu trabalho.

Se perceber que eles não se sentem à vontade para fazer isso, uma ideia interessante é utilizar formulários anônimos para sugestões e críticas. No entanto, canais de diálogo aberto são sempre mais recomendáveis.

Por meio dos feedbacks, será possível descobrir com precisão o que os colaboradores esperam da empresa e identificar pontos para melhorar na estrutura, relacionamentos e processos de trabalho.

Resultado? Alta rotatividade de funcionários, revolvida!

Ao receber demandas de funcionários, procure atendê-las da melhor forma possível, mostrando a eles que suas questões estão realmente sendo ouvidas pela organização.

4. Construa um bom ambiente de trabalho

Manter o bom clima organizacional é um dos pontos mais importantes para quem deseja aprender como diminuir a rotatividade de funcionários.

Se o profissional estiver feliz em seu dia a dia, dificilmente vai desejar sair da empresa e colocar tudo a perder.

Honestidade e transparência por parte das lideranças já são ótimos passos para a criação de um ambiente de trabalho saudável.

Você pode se inspirar na cultura organizacional criada pelo Google. Leia o artigo; “Inspire-se no ambiente de trabalho do Google e revolucione a cultura da sua empresa”.

Fortalecer a cultura organizacional para reforçar o senso de pertencimento em todos na empresa, estimula a ajuda mútua e interações colaborativas.

Elabore também estratégias de comunicação interna para facilitar o diálogo entre gestores e equipes, com o intuito de deixar todos a par das novidades e objetivos da companhia.

Investir em infraestrutura é mais um ponto importante para criar um bom ambiente.

Mesas, cadeiras, salas, iluminação e outros aspectos devem estar sempre em ordem para oferecer as melhores condições de trabalho para os talentos da empresa.

5. Contrate as pessoas certas

A preocupação com alta rotatividade de funcionários e como resolver essa questão,  deve partir dos processos de bom recrutamento e seleção.

Ao buscar novos talentos, não coloque foco apenas em habilidades técnicas, mas também avalie se o candidato se identifica com os propósitos da empresa.

É isso que vai definir se as chances de permanência desse profissional são altas ou não.

Ainda sobre como diminuir a rotatividade de funcionários, também é necessário definir um perfil comportamental para avaliar com precisão se o candidato se encaixará no dia a dia da equipe e terá as condutas esperadas pela organização.

No cenário atual, para cumprir todas essas etapas com eficiência, é fundamental buscar o auxílio da tecnologia.

Soluções como plataformas de gestão de RH são perfeitas para essa missão. Sistemas como o oferecida pela Xerpa, possuem funcionalidades de:

  • Automação e agilidade na triagem de currículos
  • Contam com mecanismos de análise comportamental
  • Cruzamento de dados
  • Avaliações das respostas dadas pelos candidatos durante a entrevista de emprego e mais.

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