Accountability no RH ainda é um conceito recente para o setor, mas já tem atraído o interesse dos especialistas da área uma vez que destaca a relevância de ter processos mais éticos e transparentes dentro das empresas.
Como consequência, o ambiente de trabalho obtém um meio de controle mais positivo das ações realizadas, garantindo a necessidade de prestação de contas e também da responsabilização das pessoas em cumprirem o que foi proposto.
Quer saber então mais sobre o tema? Continue lendo e entenda o que é accountability no RH, seus principais benefícios e a forma mais eficiente de implementá-lo no dia a dia da sua empresa.
O que é accountability?
Antes de falarmos sobre o accountability no RH, vamos o conceito básico do que é accountability.
Em resumo, a sua ideia está atrelada a responsabilização (que é o termo traduzido mais próximo), controle e compromisso.
Isso ajuda a promover a já citada transparência nos processos a partir da prestação de contas que os responsáveis pela área terão para alcançar tais objetivos.
No geral, o accountability é estruturado em torno de quatro pilares:
- See it: que se traduz como o reconhecimento do problema;
- Own it: que é a responsabilidade assumida pelo problema e também pelos seus resultados;
- Solve it: que é pautado pela formulação de soluções;
- Do it: que é a tomada de decisão sobre as ideias aceitas.
Dentro do setor de RH, essa ideia ganha ainda mais significados e relevâncias para o desenvolvimento da empresa, como veremos logo abaixo.
No vídeo abaixo, o autor e consultor João Cordeiro explica mais sobre conceito de accountability:
Como funciona a accountability no RH
O RH é um departamento-chave em qualquer organização. Nenhuma outra área possui tantas informações a respeito de cada setor, contribuindo para uma visão completa do trabalho da organização.
Sem falar em todo o ciclo dos funcionários que ocorre internamente e passa pelos seus especialistas de recursos humanos como:
- recrutamento e seleção;
- contratação;
- ações de integração, motivação e engajamento;
- avaliações de desempenho;
- cultura de feedbacks;
- demissão.
Todo esse fluxo passa pelos profissionais do setor e, por isso, o accountability no RH permite uma postura mais assertiva para garantir a responsabilização dos processos, metas e resultados continuamente.
Com esse trabalho estratégico, a empresa pode crescer de maneira orgânica, sustentável e com menos riscos e imprevistos no processo.
Benefícios da accountability no RH
Com uma cultura de accountability no RH, é possível acumular vantagens múltiplas que se estendem internamente e podem também alcançar o serviço com o público-alvo da empresa como:
- mais transparência na realização de processos;
- cria uma cultura de confiança e respeito entre todos os envolvidos nas atividades;
- promove a comunicação clara e objetiva;
- melhora a gestão de equipe;
- mais clareza e foco nos resultados;
- melhoria contínua na tomada de decisões;
- minimização de erros e imprevistos, agilizando os ajustes necessários.
E é aí que o RH participa ativamente em cada um desses benefícios.
O papel do setor de RH na accountability
Com o envolvimento do RH e a dianteira nessa estratégia, vale a pena entender de quais maneiras os seus especialistas vão garantir os benefícios acima citados!
Gerenciamento de crises
Ao delegar responsáveis, conhecer as metas e os desafios, entender todo o processo, a accountability no RH faz com que os envolvidos sejam conhecidos, possibilitando que os mesmos sejam cobrados.
Isso tira dos ombros da gestão o tempo gasto em procurar culpados e contornar o problema, em vez de resolvê-lo prontamente. Consequentemente, o accountability implementado já reduz as etapas preliminares, garantindo que a situação seja solucionada rapidamente.
Nesse aspecto, vale a pena inteirar-se também sobre os diferentes tipos de crises que podem acometer a organização. Para tanto, leia também o artigo ‘Os tipos de conflitos nas empresas que o RH pode resolver’ que explica em detalhes sobre o assunto.
Confiança do público na sua empresa
Quando se tem a política de accountability no RH da empresa, esses efeitos são percebidos, em médio prazo, pelo seu consumidor e clientes em potencial.
Afinal de contas, quanto melhor o processo produtivo da empresa, melhor é a experiência dos consumidores. Assim, a employer branding da empresa é valorizada bem como a confiança do seu público-alvo em adquirir os seus serviços e produtos.
Além, é claro, da promoção de um relacionamento ético, rápido e de processos definidos com o cliente.
Distribuição de responsabilidades
O accountability no RH também oferece aos departamentos uma padronização ampla do trabalho.
Como havíamos destacado, o RH assume a parte de delegar tarefas, cobrar resultados e entender eventuais problemas para apontar de maneira ágil a solução.
Essa padronização agrega — e muito — em toda a empresa. Essa organização em larga escala minimiza os transtornos e problemas, criando uma cultura de resultados, mais concentrada em resoluções.
Como iniciar o trabalho de accountability no RH?
Vamos ver agora como iniciar essa transição e criar um accountability no RH livre de imprevistos desde o princípio? Para isso, vai ser necessário:
- esclarecer todas as expectativas, apontando os objetivos e compartilhando com os colaboradores todo o trabalho que vai ser realizado;
- avaliar os recursos para alcançar o feito, servindo como um mapeamento para garantir que o planejamento e a implementação transcorram conforme o esperado, no prazo e sem extrapolar custos;
- ter formas de avaliação definidas, mantendo o monitoramento de índices e métricas para garantir, em tempo real, que tudo está de acordo com o previsto;
- conceder e solicitar feedbacks para que o accountability no RH seja um processo em constante crescimento e não estagnado.
Esse trabalho, entretanto, deve ser favorável para que não desgaste ou sobrecarregue os seus profissionais. Uma maneira interessante de fazer isso é por meio da automatização de processos do RH.
Com softwares de gestão, o seu setor de RH pode se ocupar mais de atividades analíticas e estratégicas e menos dos processos mecânicos, burocráticos e repetitivos.
Inove nas ações de RH
O accountability no RH também envolve a criação de medidas consistentes em relação aos benefícios dos funcionários. Essas ações vão garantir a satisfação e motivar a equipe.
Visando esse objetivo, conheça o Xerpay, uma ferramenta que permite que seus colaboradores possam antecipar parte de seus salários quando quiserem.
O Xerpay pode ser um dos benefícios mais valorizados por quem trabalha em sua empresa. Fale com um especialista e conheça mais!
E na sua empresa? O accountability no RH é um tipo de trabalho que pode gerar resultados de melhoria contínua? Compartilhe a sua opinião conosco, no campo de comentários deste post!
